如何设计公司的股权架构？

一、什么是股权架构？

通俗一点：就是你把“A股东”和“B股东”放在哪里？你把“A项目”和“B项目”放在哪里？什么项目做“母公司”？什么

项目做“子公司”？什么项目做“孙公司”？你的每一个股东是要放在“总部”“二级公司”还是“三级公司”？这样的一

个结构其实就可以做“股权架构”。

二、为什么要做股权架构？

保证“控制权”，我们得保证创始人对企业的“控制力”。就是你得有控制权，当你的江山越来越大、项目越来越多的时候

，他们之间的关系整理好了，你的控制权才是更清晰的，不会一团糟。这在设计的时候，就有一个文化上的差异了，尤其是

准备上市的公司，因为上市的“游戏规则”是参照西方公司的。

【西方公司构架】西方人的股权时比较分散的，因为他们有“所有者”“经营者”“投资人”“外部基金”“社会投资人”

等等，他们的占比都会比较大，他们还有一些“董事会”，他用“多数者”的决策。而且西方上市的游戏规则其实是去“大

股东化”的，其实是限制大股东的权利保障“小股东”的利。

【中国公司构架】但是在我们中国来说，我们是要保证“大股东”权利的，所以你在设计的时候要把这“两者”游戏规则遵

守，同时要保证我们“大股东”的权利。

三、【创业初期的老板】如果纯从“股比”上来说“控制权”的话，“创业初期的老板”请你创业初期的时候，“控制权”

至少要大于2/3，这样你就想干啥就干啥，一股独大。因为创业初期你身边也并没有太牛的人，你就是*牛的人，然后公司

船小也掉头快，做错了决策也不怕，所以这个时候“决策要有效率”。当你整个“管理层”比较成熟的时候，大家能独当一

面，你的合伙人、管理层肯定要分些股、分些权出去，这个时候你至少保证你大于1/2（51％），就大部分事情你想干啥就干

啥。在上市之前，因为你要吸引投资等等，你肯定还是要释放一些股份出去，你就保证你至少大于1/3，也就重大事件上你

不想干嘛就不干嘛，保证公司大方向的正确性是掌握在你的手里的。